事例① 後継者不在：地域の大手グループと連携して解決

譲渡企業Ａ社は創業して約30年間、地域に密着して継続してきましたが、66歳を迎えたＡ社社長は後継者が不在の状況でした。拠点が高速道路のＩＣ近くにあり、建材や製品等を輸送する業務のため、特殊技術を有しておりました。従業員数約10名､トラック保有数6台､金融機関借入残高5,000万円の状況でした。Ｍ＆Ａ（第三者承継）により譲受をしてくれる所を探している状況でした。

一方、譲受先であるＢ社は従業員数が100名以上、年商も10億円を超える地域の中でも有数の運送業のグループです。長野県内の中南信地区で主に小口配送や物流センターを有して営業をしています。Ｍ＆Ａ（買収）を数年前より検討されており、Ａ社のエリアと特殊技術に魅力を感じて譲受の決断をされました。 譲受後も売上高の増加、スケールメリットによるグループ内での経費削減等に成功さ れ、譲受１年間で利益を確保し黒字転換されてグループの強みを発揮しています。